Субъективность ниже, так как вы с командой можете опереться на требования бизнеса и понимание, сколько сил нужно на разные задачи. Владелец продукта считает, что нужно сделать кабинет клиента, добавление в избранное и заодно перестроить логику оплаты. А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда.
Подробное Описание Целей И Желаний
Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за Опыт взаимодействия изменениями. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества. Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта.
В бэклоге должна быть информация о том, сколько времени требуется команде на работу. А команда знает, что нужно выполнить, чтобы завершить проект. Всё это позволяет расставить приоритеты и понять, что будет взято в первые два спринта, а что — отложено на более долгий срок.
Scrum, Материалы Для Изучения, Фотографии Флипчартов, Презентации И Методы Развития Команд
А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. Например, если заказчик заметил, что конкуренты изменили позиционирование продукта, он сообщает об этом команде. Далее участники разработки совместно решают, отразится ли это на их собственном продукте, следует ли взять в работу новые задачи с учетом этих изменений. Если речь идет о разработке продукта, бэклог должен отражать реальные потребности пользователя и решать его проблемы.
Бэклог продукта — центральный элемент методологий агильной разработки (Agile). Он представляет собой упорядоченный список всех задач, функциональных возможностей, требований, улучшений и исправлений, которые предстоит внедрить бэклог в продукт. Процесс управления бэклогом начинается с его создания и согласования с заказчиком, но затем он постоянно корректируется по мере выполнения задач. Эти корректировки основываются на опыте и выводах из предыдущих итераций с целью уточнения текущих приоритетов. Ведение и регулярное обновление бэклога также называется «грумингом» или «ведением бэклога».
Увидеть, какие задачи уже выполнены, а какие еще нет, можно на доске. Для этого используют физические — стенд со стикерами — или виртуальные доски. Последние удобнее, потому что доступны всем участникам команды, даже если они работают удаленно.
С ним команды решают наиболее важные задачи и направляют усилия в сторону общих целей. Благодаря бэклогу команде удается избежать ненужных затрат времени и усилий, сократить лишнюю документацию и оперативно реагировать на изменения – это важно в условиях динамичного рынка. Бэклог помогает следовать принципам Agile – делает процесс разработки более гибким и адаптивным.
Новые элементы могут добавляться в бэклог в ответ на изменения в бизнес-среде, новые видения продукта или обратную связь от пользователей. Груминг включает в себя процесс добавления новых элементов, чтобы бэклог всегда был актуальным и отражал текущие потребности и приоритеты. Проблема чрезмерно больших целей в бэклоге может привести к тому, что во время спринта команда не сможет выполнить все задачи, и это может сорвать планы. Груминг помогает разбить сложные элементы на более мелкие, что повышает шансы на успешное выполнение. Когда бэклог становится большим и разнообразным, его часто разделяют на краткосрочные и долгосрочные задачи.
Когда дорожная карта продукта готова, наступает черед внести задачи в бэклог продукта. Это могут быть функции, пользовательские истории, баги, изменения в дизайне и технический долг. Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт.
- В отличие от производственной сферы, бэклог в IT отличается динамикой.
- Это, в свою очередь, поможет оперативно реагировать и обсуждать необходимые правки и изменения.
- Это подсписок задач, отобранных из продуктового бэклога, которые команда планирует выполнить в течение одного спринта (короткого временного отрезка, обычно 1–4 недели).
- Руководители среднего и высшего звена вносят правки в продуктовый бэклог с учетом промежуточных результатов.
Бэклог, несомненно, является ключевым инструментом в управлении проектами и разработке продуктов. В данной статье мы рассмотрели его определение, назначение и область применения. Бэклог представляет собой список задач, https://deveducation.com/ требований и идей, которые организованы для планирования и приоритизации работы. Он является основой для Agile-процессов, таких как Scrum и Kanban, и помогает командам эффективно управлять целями и достигать поставленных целей.
Но эта задача с невысоким приоритетом, поэтому ее не решают сразу, а добавляют в бэклог — чтобы не забыть во время следующего планирования. Для формирования бэклога продукта, создают дорожную карту проекта и пользовательские истории. При разработке любого продукта возникают ошибки, которые нужно дорабатывать.
